Dr. Fabrice Lollia incarne une figure singulière dans l’univers du leadership et de l’excellence en entreprise.
A la tête de la sûreté d’un grand groupe panafricain, chercheur accompli et spécialiste en coaching exécutif, il est à la tête de plusieurs initiatives visant à transformer les organisations et à valoriser les talents sur le continent.
Ancien fonctionnaire de la police nationale française, décoré de la médaille d’honneur, il a consacré plus de deux décennies à des missions stratégiques en sûreté et gestion des risques au sein des services de protection pour les personnalités menacées.
Cette expérience l’a forgé en tant qu’expert des interactions humaines dans des contextes exigeants, l’amenant à repenser les enjeux de sûreté et de performance organisationnelle sous un prisme innovant.
Sur le plan académique, Dr. Lollia est titulaire d’un doctorat en Sciences de l’Information et de la Communication (SIC) et d’un Executive MBA. Formé au coaching exécutif et organisationnel à HEC Paris, il combine des savoirs issus de la psychologie sportive, de l’intelligence stratégique et de la gestion d’entreprise pour accompagner les décideurs dans leurs défis les plus complexes.
Chercheur associé affilié au laboratoire DICEN Île-de-France, il contribue activement à l’étude des impacts des nouvelles technologies et des dynamiques organisationnelles.
Appelé régulièrement à animer des conférences auprès de décideurs et d’organisations RH, Dr. Lollia aborde des thèmes variés tels que la psychologie sportive appliquée au management, les enjeux de gouvernance éthique dans les organisations ou encore l’impact des nouvelles technologies et de l’IA dans une perspective organisationnelle.
Il partage son expertise à travers des interventions marquantes, notamment sur l’intelligence artificielle appliquée à la défense et sur la gouvernance du sport en tant que levier de développement économique et social.
Visionnaire engagé, Dr. Fabrice Lollia se positionne comme un acteur clé de la transformation organisationnelle et de l’émergence panafricaine. Avec une approche ancrée dans l’innovation, l’éthique et le leadership, il inspire les dirigeants à relever les défis de demain en s’appuyant sur les valeurs humaines et une excellence durable.
Figure marquante du leadership et du développement organisationnel en Afrique, son parcours, riche et diversifié, reflète une quête constante d’excellence et d’impact. Avec près de vingt ans d’expérience dans l’écosystème de la sureté, il a forgé sa résilience et sa capacité à naviguer dans des environnements complexes. Ancien athlète de haut niveau en judo, il a su puiser dans les principes de la psychologie sportive pour développer des outils applicables au management et au leadership.
Fort de cette expérience académique et professionnelle, il accompagne Peak Business Partner, une entreprise dédiée à l’accompagnement des dirigeants et des organisations. Installé à Madagascar, il voit en ce pays un laboratoire unique pour développer des solutions de leadership adaptées aux spécificités africaines. Avec Peak, il aspire à apporter une contribution active à la transformation du capital humain en un moteur de changement social et économique du Continent.
Interview
Makers Africa (MA) : Dr. Lollia, votre parcours est impressionnant et très atypique. Comment vos expériences en France et en tant qu’athlète ont-elles façonné votre vision du leadership ?
Dr. Fabrice Lollia (FL) : Mes années dans la police nationale et en tant qu’athlète m’ont appris l’importance de la discipline, de la résilience et de la gestion de la pression. Dans ces environnements, on ne peut pas simplement réagir ; il faut anticiper, s’adapter, et maintenir un haut niveau de performance malgré les contraintes.
Ces leçons se traduisent directement dans ma vision du leadership. Je pense que diriger, c’est être capable de maintenir le cap dans l’adversité tout en inspirant son équipe à atteindre des objectifs ambitieux. C’est cette philosophie que j’ai intégrée dans ma vie professionnelle dans le groupe où je travaille, mais aussi avec Peak Business Partner, où nous aidons les dirigeants à naviguer dans des environnements complexes avec des outils inspirés du sport et des sciences organisationnelles.
MA : Vous parlez souvent de leadership vertueux. Pouvez-vous nous expliquer ce concept et pourquoi il est crucial en Afrique ?
FL : Le leadership vertueux est basé sur l’éthique, la transparence, et la responsabilité sociale. Dans le contexte africain, où les défis économiques, sociaux et environnementaux sont interconnectés, un leadership purement axé sur la performance financière est selon moi insuffisant. Je défends d’ailleurs dans un contexte plus organisationnelle un leadership transformationnel à l’image des travaux de C. Maman
Avec Peak, nous croyons que les dirigeants doivent être des modèles, pas seulement dans leur entreprise, mais pour l’ensemble de la société. C’est pourquoi nous organisons des programmes comme des bootcamps et des conférences pour enseigner des pratiques managériales qui respectent ces valeurs tout en étant performantes.
MA : Vous utilisez également la psychologie sportive dans votre approche. Comment cela fonctionne-t-il dans un contexte managérial ?
FL : La psychologie sportive se concentre sur des aspects clés comme la gestion de l’énergie, la concentration, et la résilience. Ces principes sont universels et s’appliquent parfaitement au management et notamment sur le continent Africain.
Le but étant d’aider les dirigeants à mieux gérer leur énergie pour éviter l’épuisement et maintenir leur performance. Par exemple, je m’inspire du modèle de Loehr et Schwartz, qui met l’accent sur un équilibre entre performance et récupération. Cela permet aux leaders d’être à la fois plus efficaces et plus humains dans leur rôle.
MA : Madagascar semble avoir une place centrale dans vos initiatives. Pourquoi ce choix et quels sont vos projets pour ce pays ?
FL : Madagascar est un pays fascinant, avec un immense potentiel inexploité. Mon choix d’y travailler vient de ma conviction que ce pays peut devenir un exemple de transformation par le leadership et le renforcement du capital humain.
Avec Peak, nous collaborons avec des entreprises locales pour offrir un soutien adapté aux dirigeants et futurs leaders. Nous travaillons également sur la création d’un centre de recherche privé, qui se concentrera sur l’impact des nouvelles technologies et les meilleures pratiques managériales. Ce centre servira non seulement Madagascar, mais aussi l’ensemble du continent. C’est un projet ambitieux en effet mais réalisable.
MA : Quels sont vos objectifs pour l’avenir pour le développement du leadership en Afrique ?
FL : Mon objectif est d’aider Peak à se positionner comme un acteur clé du développement du capital humain en Afrique. Je souhaiterai continuer ma progression à Madagascar puis étendre cette portée à d’autres pays du continent, renforcer les programmes pour les jeunes leaders, et établir des partenariats avec des institutions locales et internationales.
Au-delà de cela, je souhaite continuer à promouvoir un leadership qui transcende les résultats financiers pour s’engager pleinement dans la transformation sociale et économique. Mon rêve serait de voir l’Afrique devenir un modèle mondial de leadership éthique et durable.
MA : Pour conclure, quel message souhaitez-vous transmettre aux dirigeants africains ?
FL : Je leur dirais ceci : investissez dans votre capital humain ! Les ressources naturelles ne suffiront pas à transformer nos économies. Ce sont les talents, les idées, et le leadership qui feront la différence. Le futur de l’Afrique dépend de cette capacité à créer des environnements où chacun peut s’épanouir et contribuer à un projet commun. Et pour ce faire nous devons travailler ensemble main dans la main.
Avec cette vision audacieuse et des initiatives concrètes, nous nous serons à même de repenser et de réinventer le leadership et transformer le capital humain en Afrique. Pour ma part, je suis pleinement engagé pour accompagner une nouvelle génération de leaders, prêts à relever les grands défis du continent.
