Fabrice Lollia
Lauréat du prix de thèse de la sécurité et de la gestion de crise 2020
Médaille d’honneur de la police nationale 2021
Fabrice LOLLIA est issu des services spécialisés de la police nationale française. Docteur en sciences de l’information et de la communication et titulaire d’un Executive MBA, il est spécialiste des questions de sécurité relatives aux nouvelles technologies.
Sa thèse de doctorat professionnelle s’intéresse à la mise en place d’une solution de sécurité anti kidnapping et à ses impacts au sein de l’ambassade de France à Kaboul. (Afghanistan)
Auteur du livre l’organisation face au Kidnapping, ses recherches sont régulièrement publiées dans les revues scientifiques et les journaux en France comme à l’étranger.
Enseignant au sein de plusieurs institutions en management de la sécurité et en transformation digitale des organisations, il est actuellement le responsable sécurité France de la multinationale Allemande Siemens Gamesa énergie renouvelable.
Partage
Détermination
Persévérance
Altruisme
Formations
2019/2021
EMBA
Executive Master of Business Administration
Master professionnel international visant à comprendre et intégrer les principes du management et des fonctions business au sein des grandes entreprises en prenant en compte la multiculturalité dans la pratique du management . Ce master permet le développement des compétences en matière de leadership avec une orientation « digital business ».
2015/2019
Université Gustave Eiffel
Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères
Doctorat sciences de l’information et de la communication
Doctorat professionnel en recherche action dans le cadre du management de la protection de l’ambassade de France et de ses employés (ambassadeurs, diplomates,..) en Afghanistan par l’implémentation d’une technologie de sécurité anti kidnapping.
2013/2015
Université Gustave Eiffel
Master sciences de l’information parcours intelligence économique et analyse du risque
Master professionnel visant à décrypter les problématiques liées à la concurrence des entreprises en France et à l’étranger, implémenter et piloter une cellule de crise ainsi qu’à identifier les risques informationnels, les stratégies d’influences et de contre influences.
Distinctions
Lauréat du prix de thèse de la sécurité et de la gestion de crise 2020
Médaille d’honneur de la police nationale 2021
Expériences Professionnelles
Responsable Sécurité France
Siemens Gamesa
Management et implémentation d’une politique de sécurité sûreté au sein du plus important projet industriel dédié aux énergies renouvelables en France.
Enseignant contractuel
Rennes School of Business
Enseignement en méthodologie quantitative et supervision des étudiants du Programme Grandes Écoles de leur « graduating project ».
Enseignant contractuel
École d’ingénieur Isen Yncrea Ouest
Enseignant au sein du Master 2 cybersécurité . Enseignement sur l’aspect législatif lié aux infractions cybercriminels ainsi que dans le cadre de la digitalisation des entreprises.
Conseiller sécurité
Présidence de la région île de France
Rédaction de notes de recherches scientifiques sur les thématiques liées à la sécurité publique, au terrorisme et aux nouvelles technologies de sécurité.
Officier de sécurité en charge de la protection des personnalités menacées civiles, gouvernementales et politiques en France et à l’étranger
Ministère de l’intérieur
Service De La Protection- (SDLP) Division des Personnalités Menacées – Direction Générale de la Police Nationale.
Officier de Police Judiciaire, chef de groupe adjoint
Préfecture de Police de Paris
Investigations judiciaires, contrôle de la légalité des interpellations et traitement des infractions de droit commun au sein d’une unité judiciaire composée d’agents de police judiciaire.
Curriculum Vitae
Références Universitaires
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Thèse, Ouvrage
Thèse de Doctorat
Ouvrage : L’organisation face au kidnapping
LOLLIA, F. (2020). L’organisation face au kidnapping : Quelle solution face au kidnapping contre rançon ? Édition Emerit Publishing.
Presse et Revues Scientifiques
Organisation en milieu hostile
LOLLIA, F. (2019). Organisation en milieu hostile : L’effet de la géolocalisation sur l’organisation en milieu terroriste. Journal of Human Mediatised Interactions/Revue des Interactions Humaines Médiatisées, 20(2).
Le terrorisme à l’ère numérique
Cahier de la justice et de la sécurité. Institut des Hautes Etudes du Ministère de l’Intérieur.
Le sentiment d’insécurité dans les transports en commun
LOLLIA, F. (2021). Le sentiment d’insécurité dans les transports en commun. International Security Analysis (ISA).
Terrorisme, internet et réseaux sociaux
LOLLIA, F. (2021). Terrorisme, internet et réseaux sociaux. International Security Analysis (ISA).
La déradicalisation : Mythe ou réalité ?
LOLLIA, F. (2021). La déradicalisation : Mythe ou réalité ? International Security Analysis (ISA).
Cyberattaques et kidnapping des données
LOLLIA, F. (2021). Cyberattaques et kidnapping des données : Comment protéger les organisations des rançongiciels ? TheConversation.com.
Caméras corporelles sur les policiers français
LOLLIA, F. (2021). Caméras corporelles sur les policiers français : Ce que nous apprend l’expérience des États-Unis et du Canada. TheConversation.com.
Le parcours atypique de Fabrice Lollia
Itinéraire d’un gamin antillais devenu policier et docteur en sciences de l’information et de la communication.
LaGriffeEditoriale.fr.
Technologies de surveillance: comment dépasser les réticences psychologiques ?
Les technologies de sécurité, telles que les caméras de surveillance et les caméras-piétons, suscitent un débat public sur leur acceptation par la société et les acteurs des organisations, bien que ces technologies représentent avant tout des outils de transparence.
"On ne peut miser, en matière de sécurité-sûreté, sur le tout techno"
Après plus de vingt ans passés dans la Police nationale, Fabrice Lollia a rejoint Siemens Gamesa en tant que responsable sécurité France.
Dans la police, lors de missions à l’international, il a pu réfléchir sur les questions sécuritaires et les processus liés. Aujourd’hui, il applique sur le terrain une vision structurée de la sûreté des organisations tirées de son expérience.
"Il ne faut pas réduire l’audit à son seul aspect budgétaire"
L’audit ne doit pas être utilisé uniquement pour justifier les budgets, mais pour évaluer les risques et les coûts des actions de réduction, en gardant à l’esprit le principe Alarp, et doit aider à rappeler ou redéfinir la culture de la sécurité des collaborateurs.
"Dépassionnons le débat et soyons pragmatiques"
Pour que l’IA fonctionne et soit acceptée, il faudrait nécessairement maintenir la collaboration homme/machine. L’IA n’est pas là pour remplacer l’homme dans sa prise de décision mais plutôt pour l’aider.
Médias
Domaines d’Expertises
Protection des organisations
Les organisations sont aujourd’hui victime d’un risque sécuritaire qui se caractérise de différentes façons :
- Un risque humain : la sécurité des employés est aujourd’hui celle de l’entreprise qui doit faire face à son obligation de sécurité.
- Un risque matériel : le vol, la dégradation, la destruction de biens sont partie intégrante de la problématique sécuritaire quotidienne des organisations.
- Un risque immatériel : À l’heure de la cybercriminalité et de la transformation digitale, le risque lié aux données et à leur protection est aujourd’hui bel et bien installé au sein des organisations.
Mon expertise se situe dans le cadre de la protection des organisations afin d’assurer une protection optimum face aux menaces protéiformes ayant pour but de nuire à leur pérennité.
Transformation digitale des organisations
Les recherches scientifiques avancent d’ailleurs que les entreprises matures en termes de transformation digitale seraient 26% plus performantes que la moyenne de leurs concurrents.
En revanche, la transformation digitale est souvent vouée à l’échec. Parmi les enquêtes réalisées, deux stratégies de transformation sur trois échouent, une réalité alarmante qui impose de repenser le management de cette typologie de transformation d’une façon différente, adaptative et évolutive.
Il s’agit donc de prendre en compte l’humain et sa complexité dans une perspective de changement : une stratégie qui est au cœur de mon expertise.
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