« La psychologie sportive pour révolutionner le monde des affaires »
Dans un monde des affaires où la course à l’excellence et l’innovation est devenue un enjeu central, Fabrice Lollia milite pour que les acteurs du secteur privé misent sur la psychologie sportive pour booster la croissance de leur entreprise et se démarquer de la concurrence.
Fabrice Lollia est un expert français en sûreté des organisations. Il est titulaire d’un doctorat en sciences de l’information et de la communication. Sa thèse de doctorat se focalise sur le kidnapping contre rançon et l’implémentation de technologies de sécurité en milieu hostile pour la prévention sécuritaire des entreprises ; Une thèse de doctorat sur le terrain effectuée au sein de l’ambassade de France à Kaboul.
Affilié au Laboratoire DICEN-IdF, il a occupé le poste de responsable sécurité France chez Siemens Gamesa après une carrière dans les services spécialisés de la police nationale française. Actuellement, il est directeur sûreté groupe pour une multinationale malgache. Ancien sportif de haut niveau du pôle France Rennes Judo, athlète sur 100 m, titulaire d’un Diplôme d’Études Universitaires en Sciences et Techniques des Activités Sportives et d’un Executive MBA , il a étendu ses recherches à la psychologie sportive au haut niveau pour l’appliquer au monde du management.
Pour Fabrice Lollia, dans un monde des affaires en perpétuelle mutation où l’excellence et l’innovation sont plus que jamais au cœur des stratégies de réussite, les entrepreneurs et les dirigeants d’entreprises sont confrontés à des marchés imprévisibles et une concurrence féroce. Une donne qui les oblige à chercher constamment des moyens innovants non seulement pour booster leur rendement, mais aussi pour réinventer leurs approches traditionnelles. C’est dans ce cadre que la psychologie sportive, autrefois domaine réservé aux athlètes de haut niveau, se révèle être un outil précieux pour le secteur corporatif.
« Longtemps, la psychologie sportive a aidé les athlètes à exploiter pleinement leur potentiel en peaufinant des compétences mentales clés, essentielles pour exceller sous pression, notamment celle du jour J où il faut être prêt. Les études scientifiques montrent désormais que les principes qui mènent les sportifs à la victoire sont également transposables avec succès dans les sphères professionnelles », explique Fabrice Lollia avant de soutenir que les aptitudes telles que la capacité de rester concentré sous la pression, de gérer efficacement les émotions et de maintenir la motivation face aux défis ne sont plus perçues comme l’apanage des seuls sportifs. « Elles sont désormais reconnues comme essentielles pour les leaders d’aujourd’hui, qui doivent naviguer dans des environnements toujours plus compétitifs et incertains ».
Le concept du « corporate athlete »
Aussi, pour transformer ces principes en une démarche concrète, Fabrice Lollia met en avant le « corporate athlete », un terme qui illustre comment les techniques issues de la psychologie sportive peuvent être bénéfiques pour les cadres supérieurs d’entreprise. Et dans ce cadre, la préparation mentale est fondamentale. Elle est cruciale pour la performance. Les athlètes développent des forces psychologiques et des stratégies d’adaptation pour exceller sous pression. De manière similaire, les dirigeants peuvent adopter ces approches pour surmonter les obstacles et les défis du monde des affaires, utilisant des techniques telles que la visualisation, la gestion du stress, et la concentration.
« Contrôler les contrôlables est un mantra en psychologie sportive, encourageant les individus à se concentrer sur les aspects de leur performance qu’ils peuvent influencer directement. Pour les leaders d’entreprise, cela se traduit par la gestion de leur temps, de leur énergie et de leur attention, tout en « acceptant » que certains facteurs externes échappent à leur contrôle », ajoute-il avant de rappeler que dans le domaine du sport de haut niveau, la carrière d’un athlète est ponctuée de défis incessants qui exigent non seulement une endurance physique mais aussi une résilience mentale exceptionnelle.
En effet, les athlètes de haut niveau doivent envisager leur développement sur le long terme, intégrant des périodes de récupération, d’entraînement intensif, et de compétition, tout en maintenant un focus constant sur l’amélioration continue. Ce modèle de développement à long terme est également pertinent pour les dirigeants d’entreprise, qui doivent naviguer dans des environnements souvent imprévisibles et stressants.
La force de la résilience
La résilience, dans ce contexte, va au-delà de la simple capacité à rebondir après un échec. Elle implique une croissance continue à travers les épreuves, l’apprentissage actif tiré des expériences, et la capacité à transformer les défis en opportunités. Pour un dirigeant, développer une telle résilience peut signifier réviser régulièrement les stratégies d’entreprise pour s’adapter à un marché changeant, tout en restant fidèle à une vision à long terme qui guide toutes les décisions stratégiques.
En adoptant des objectifs de développement à long terme, les leaders peuvent planifier des initiatives qui favorisent une croissance soutenue plutôt que des succès éphémères. Cette approche inclut la mise en place de programmes de formation continue pour les équipes, l’encouragement à l’innovation constante, et l’investissement dans des technologies ou des méthodes qui peuvent ne pas fournir un retour immédiat mais sont cruciales pour la viabilité à long terme de l’entreprise.
De plus, comme dans le sport, où les athlètes apprennent à gérer les hauts et les bas de leur carrière, les dirigeants doivent apprendre à maintenir leur motivation et celle de leurs équipes même en période de crise. Cela peut impliquer de cultiver un environnement de travail qui valorise et reconnaît les efforts, et qui encourage le bien-être mental et physique, en réduisant le risque de burnout et en augmentant l’engagement des employés.
Enfin, la résilience en entreprise n’est pas uniquement l’affaire de l’individu mais doit être intégrée dans la culture de l’organisation. Cela se traduit par des politiques qui soutiennent l’échec comme une partie inévitable du processus d’innovation, des systèmes qui permettent de recueillir et d’analyser les retours d’expériences pour en tirer des leçons, et un leadership qui communique ouvertement sur les défis et les stratégies pour les surmonter. En renforçant ces aspects, les dirigeants peuvent établir des fondations solides pour une entreprise résiliente et adaptée aux défis futurs.
Modifier la dynamique interne
Les techniques de psychologie sportive apportent des bénéfices significatifs pour le leadership en entreprise, améliorant la maîtrise des émotions, la résilience, et la performance globale. En adoptant ces méthodes, les dirigeants peuvent non seulement optimiser leur propre efficacité mais aussi enrichir le climat de travail, favorisant un bien-être accru et une plus grande implication de leurs équipes.
Ce passage des principes sportifs au contexte entrepreneurial ne transforme pas uniquement les résultats ; il modifie également la dynamique interne des organisations, en renforçant les liens et en cultivant un environnement où chaque challenge est perçu comme une opportunité de croissance. Les coachs d’entreprise, en intégrant ces approches, ont une occasion unique de contribuer à un développement professionnel plus holistique, qui valorise autant le succès que le parcours pour y parvenir.
En fin de compte, ces pratiques ne visent pas seulement l’excellence opérationnelle mais aussi un leadership plus empathique et conscient, essentiel pour naviguer dans le complexe monde des affaires d’aujourd’hui.
Trois questions à Fabrice Lollia
Pouvez-vous nous expliquer pourquoi l’impact de la psychologie sportive dans le monde des affaires devient essentiel pour les leaders d’entreprise ?
La psychologie sportive a longtemps aidé les athlètes à maximiser leur potentiel en développant des compétences mentales cruciales pour exceller sous pression. Aujourd’hui, des études montrent que ces mêmes principes sont transposables dans les sphères professionnelles, aidant les dirigeants à rester concentrés sous la pression, gérer les émotions et maintenir la motivation face aux défis.
Vous avez mentionné le terme « corporate athlete ». Pouvez-vous détailler ce concept ?
Bien sûr. Le « corporate athlete » est une métaphore qui illustre comment les techniques de psychologie sportive peuvent bénéficier aux cadres d’entreprise. Tout comme les sportifs, les cadres doivent performer sous pression, gérer le stress et maintenir une endurance mentale et physique au sommet pour réussir.
Dans cette optique, la préparation mentale est cruciale. Les dirigeants peuvent adopter des techniques comme la visualisation, la gestion du stress et la concentration pour surmonter les obstacles et les défis, très semblables à ce que font les athlètes pour exceller.
En ce qui concerne le contrôle des éléments contrôlables, je rappelle que c’est un principe vital en psychologie sportive qui encourage les individus à se concentrer sur les aspects de leur performance qu’ils peuvent directement influencer. Pour les leaders, cela signifie gérer leur temps, leur énergie et leur attention efficacement, tout en acceptant l’imprévisibilité de certains facteurs externes.
Vous parlez aussi de résilience et de développement à long terme. Comment ces éléments sont-ils intégrés dans le leadership d’entreprise ?
Les dirigeants doivent envisager leur développement et celui de leur équipe sur le long terme, intégrant des périodes de récupération et d’entraînement intensif, tout comme les athlètes. La résilience va au-delà de rebondir après un échec ; elle implique une croissance continue à travers les épreuves et l’apprentissage actif tiré des expériences.
Ainsi, l’adoption des techniques et méthodes que j’ai développées plus haut, ainsi que la capacité de résilience améliorent significativement la performance globale. Elle enrichit aussi le climat de travail, favorisant un bien-être accru et une plus grande implication des équipes. En fin de compte, ces pratiques cultivent un leadership plus empathique et conscient, essentiel dans le monde complexe des affaires d’aujourd’hui.
